1. ייעוץ אסטרטגי ופיתוח עסקי

מתוך תפיסת הייעוץ של  אלווירה את אנג'ל. התכנון והייעוץ האסטרטגי אינם מסתפקים בפתרונות נקודתיים, אלא נועדו לייצר צמיחה ארוכת טווח ולחזק את חוסנו של העסק.
חקר שווקים וכניסה לשווקים חדשים: ניתוח מגמות שוק, איתור הזדמנויות עסקיות. הגדרת מטרות ויעדים, למוצרים ולשירותים חדשים או קיימים.

• בניית שותפויות אסטרטגיות: ניצול רשת קשרים בינלאומית (Global Network) ליצירת שותפויות מניבות והגדלת נתח השוק.
• סנכרון שיווק ומכירות: התאמת תוכניות השיווק, התקציב ומערך המכירות לאסטרטגיה העסקית הכוללת, כדי להבטיח פיתוח עסקי יציב ורציף.
• מיזוגים, רכישות והערכות שווי: תכנון אסטרטגי מותאם אישית בעסקאות מיזוג ורכישה (M&A). סקירת מתחרים ותעשייה, ובדיקות נאותות (Due Diligence) לצורך קבלת החלטות מבוססת נתונים ושיפור מיצוב החברה.
• העברה בין-דורית ועסקים משפחתיים: ליווי אסטרטגי, ארגוני ומיסויי להבטחת מעבר חלק של נכסים ועסקים לדור הבא תוך שמירה על המבנה העסקי והמשפחתי.

2. אסטרטגיה בראייה בינלאומית ומיסויית  

בחברת אלווירה את אנג'ל הדגש בייעוץ העסקי והאסטרטגי, מופנה לעבר הפעילות הבינלאומית. בדגש על הציר שבין ישראל לגרמניה ואירופה:

• אסטרטגיית חדירה לשווקים זרים: התאמת אסטרטגיית השוק (Go-To-Market). לחברות ישראליות שנכנסות לשוק האירופי/הגרמני ולהפך.
• תכנון מבנה הפעילות וההתאגדות: בחירה אסטרטגית של מבנה הפעילות המתאים ביותר, (סניף, חברה בת, נציגות פיסקלית וכדומה). בהתאם ליעדים העסקיים.
• תכנון אסטרטגי פיננסי ומיסויי: תכנון מקדים של היבטי המס והפיננסים כחלק מהאסטרטגיה העסקית – בין אם במסגרת רילוקיישן, עסקאות בינלאומיות או השקעות זרות – כדי למטב את חשיפת המס ולמנוע כפל מס.
• ליווי חברות טכנולוגיה וחדשנות: ייעוץ אסטרטגי המותאם לחברות הזנק (Startups) וצמיחה, כולל איתור שותפים, גיוס מענקים/סיוע ממשלתי והתקשרות עם גופי מחקר ומשקיעים.

סיכום תפיסתי מעורב

הייעוץ העסקי-אסטרטגי של הפירמה משלב בין ראייה כלכלית-מיסויית לבין פיתוח עסקי וארגוני. מטרתו לעזור לחברות (מסטארטאפים ועד חברות בינלאומיות ועסקים משפחתיים) להגדיר יעדים, לנצל הזדמנויות גלובליות, לנהל סיכונים בצורה מושכלת ולהשיג צמיחה יציבה ומתמשכת.